在中国的传统佳节中秋节的来临之前，厂工会于9月2日举办了第三季度的班组培训暨迎中秋节座谈会。18位班组长在座谈会上进行了读一书《如何当好班组长》的心得体会交流。
在今年6月厂工会为班组长们发了一本《如何当好班组》，目的是要求班组长在实际的工作之中，在加强自身素质提高的同时，如何提高班组的管理水平，如何调动每位员工的工作积极性，如何完成企业的各项经济任务，为企业实现“再次创业”发挥更好的作用。在此之前，工会将这次培训的内容和要求提前告知大家，在座谈会上每班组长都进行了认真准备，并结合各班组的实际情况进行了交流发言。
会上，工会主席徐慧敏总结了交流发言的情况，肯定了大家精心准备、积极发言，起到了相互交流、相互促进的目的，并要求班组长们继续努力，带领全体员工为全面完成今年企业的各项经济目标顽强拼搏。最后祝大家中秋节合家欢乐，身体健康，并为大家发了一小礼品。
（附部分班组长发言稿）
如何当好班组长
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者。班组长影响着决策的实施，决策再好如果执行者不得力，决策也难以落到实处，因此班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手，同时班组长又是承上启下的桥梁，是员工联系领导的纽带。
《如何当好班组长》这本书深刻地告诉了我们这个道理，它内容具体，语言通俗生动，这本书让我在班组管理的理解上有了进一步的认识，它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。
要当好一名优秀的班组长，我觉得还真不容易，首先班组长要以身作则，明确摆正自己的位置，班组长是劳心劳力的“长”，而不是坐享其成的“长”，对每个细节都要清清楚楚，既要做好计划，又要抓好落实。其次，班组长还要带好班组，书中有句话说得非常好，班组长不应该是“我如何将工作做好”还应该是“如何让我的班组去做”，我们熔断器装配一组是个较大的团体，对那些工作认真踏实勤奋好学，对自己严格要求的员工，我觉得平时应让她们谈谈工作经验，通过学习和交流，让小组的每个成员对团队的意识和在团队中心的作用有深刻的感悟。充分发挥每个成员的优势。
同时班组长还要具备良好的个人素质，本着诚实、尊重、相互关心的原则，以诚待人，在员工面前树立管理者该有的威信，当然这种威信是从大家心里由衷发出的一种敬佩“有效地沟通”对于搞好班组管理又是相当重要的，当员工做错时，班组长除了批评还要多加鼓励，当工作遇到困难，尽量将无关的干扰排除，不断地修正、分析、进一步改进和防范，大家团结一致，我想个人的力量是有限的，但团队的力量是强大的，我相信我们的班组会朝着这个目标勇往前进。
熔断器车间 装配一组： 陈 婕
2011-9-1
《如何当好班组长》心的体会
如何当好班组长是我们每个班组长都在思考的问题，在读了李飞龙专家写的《如何当好班组长》一书后给了我很大的启发。此书不仅详细的介绍了作为一名班组长所应该具备的素质，并且在每个章节中加入了案例和实践练习，让我读完每个章节后结合本车间的实际谈谈自己的一些心得。
班组长作为企业组织生产经营活动的最基本单位，也是最基层的生产管理一个组织，班组长是车间生产管理的指挥和组织者，所以我们班组长就要以按时、按质、按量、安全完成好各项生产任务作为班组的工作重点。那怎样才能完成好各项工作呢？我认为班组长要有过硬的技术能力和操作能力因为班组长直接参与生产，只有生产过程中的每道工序都熟练的掌握，并且熟悉产品性能和产品质量要求，这样就能准确地掌握产品生产过程所需要的时间合理的安排组织生产。及时发现产品生产过程中可能存在的质量问题，不让有质量问题的产品流入到下道工序，避免重复生产。这样就能保证车间的生产任务能够按时、按量、按质的完成。班组长又是班组和车间之间联系的纽带、是承上启下的桥梁。车间的各项工作和精神要靠班组长去传递和执行，班组的生产情况和存在的问题组员有什么需要要求也要靠班组长及时的向车间反映，班组长及时地把车间工作要求和精神准确传递到每个组员，把组员的思想和想法反映给车间，那样车间和组员之间的沟通不脱节，那么大家在相互沟通和了解的情况下就能把车间的工作做的更好，及时地完成各项工作。
我们车间的员工都是来自全国各地的外来人员，思想上想法较多，波动也很大，文化程度和技术能力参差不齐，工作起来有时随意性很大，不稳定。我虽然不是最直接参与组织和指挥生产的组长，但作为一个工会组长要做到“三心” 即热心、细心、关心。 所谓“热心”就是要乐意为她们办事；所谓“细心”就是要做有心人，善于想她们所想；所谓“关心”就是要主动与她们进行沟通，要关心她们的生活。把车间和组员的精神和思想相互传递，是我这位工会组长应该做好的工作。通过此书学习而学到的内容，我会在今后的工作中努力地做好自己的工作，做一名合格的班组长。
微断车间班组长 仇圣一
2011-9-2
《如何当好班组长》读后感
班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标，管理思想上，企业的发展战略，发展方向最终都要落实到一个班组。
班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽然来讲是兵头将尾，但是所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作。从一定程度上来说，班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平，以我自己的班组为例，作为一个班组长我深知我们班组属于二线车间，是专门为一线生产服务的，所涉及的工作范围和每个部门都有所关联，由于其工作的特殊性，每个员工工作都是不同的，他们的想法也不一样，作为一名班组长，要了解他们的想法，听取他们不同的意见，合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，将他们在工作中遇到的问题及想法及时向上级部门汇报，同时也要把上级部门领导的指示及时下达到每个员工，让他们及时了解企业信息起到一个很好的沟通。
班组长除了要关心职工，热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等各方面的交流，以了解班组成员的特点，在与他们相处时，要分清场合，要学会尊重、理解人，在工作上帮助职工提高工作技能在生活上实实在在的帮助他们解决更多的实际问题。安全生产始终是企业的主题，也是班组工作的主题，作为班组长应抓住这一主题不能放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重，抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识，通过班组开会，劳动竞赛认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，针对遇到夏季高温，需要避峰让电，突发暴雨地面积水不能畅通排放，要及时进行交待，做好预防工作，尽量避免在工作中出现不必要的失误。
我将会把我在这本书中学到的，在以后的工作中按照书里面教我的去做，充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，不断加强自身的修养，提高自己的业务素质，树立正确的人生观和价值观，使自己能够成为一名优秀的组长。
生产制造部班组长 朱惠琴
2011.9.1
|
|
